Livres Blancs
Les Directions des Ressources Humaines ne sont pas seulement les gardiennes des politiques internes et de l’administration du personnel. Leur rôle a évolué pour devenir des partenaires stratégiques, prenant part aux prises de décision aux côtés de la Direction (évaluation des besoins en personnel, politique de recrutement, de formation, de gestion des carrières etc.). Face à la diversité de leurs missions, ©Exaegis Markess a réalisé une étude auprès de dédiceurs RH afin d'identifier des leviers pour alléger leur quotidien.
Les professionels RH consacrent jusqu'à 73% de leur temps à des activités qui s’éloignent de leur cœur de métier. L’intégration de la gestion du temps et des absences (GTA) dans les processus de recrutement se présente comme une clé potentielle pour déverrouiller de nouveaux niveaux de performance et d’efficacité. Ce livre blanc explore des solutions innovantes afin de transmettre les connaissances et outils nécessaires à la transformation des pratiques des RH.
Pourquoi mettre en œuvre une solution de planification ? Il s’agit d’organiser le travail en respectant les règles internes et externes et en affectant les bonnes personnes, au bon endroit et au bon moment pour : accroître la productivité, augmenter la performance, fidéliser le personnel et assurer la conformité légale. Avant de se lancer dans une démarche de planification des ressources, il est important de respecter des étapes clés à découvrir dans ce livre blanc.
La digitalisation de la société a modifié les habitudes des collaborateurs. Plus mobiles, plus nomades, leur présence dans les locaux de l’entreprise n’est plus régulière, ni systématique. Les amplitudes horaires se sont élargies. Répondre aux attentes des salariés en matière de flexibilité peut devenir un casse-tête car la sécurisation des locaux ne doit jamais être remise en question. Découvrez nos conseils et réflexions à mener dans ce livre blanc.
Kelio et L’Usine Nouvelle ont mené l’enquête ” Travailler demain ” afin de décrypter les grands changements à venir dans l’ère du travail post-crise. Quelles évolutions peut-on dès à présent pressentir ? Quels seront les futurs enjeux des DRH et managers ? Ce sont ces questions auxquelles ont été confrontés 1 015 dirigeants, managers et salariés de tous secteurs d’activité, en mars 2021. Ils ont pu ainsi exprimer leur perception et leurs attentes du monde du travail de demain recensées dans ce livre blanc.
