Entretiens

Mettre en place un logiciel ATS ou un « applicant tracking system » est un changement important dans une entreprise. Il est donc primordial de prendre en compte certains critères essentiels pour faire le choix le plus adapté à votre structure et vos processus RH. Cependant, avec la multitude de logiciels ATS sur le marché, il est parfois difficile de choisir la bonne solution. Quelles sont les questions à vous poser avant de choisir entre tous les logiciels ? Quelle est la meilleure solution ? Découvrez tous nos conseils pour ne pas vous tromper !

57,4% des recrutements sont jugés “difficiles” par les entreprises (-3,6% pts vs. 2023). Toutes les entreprises, petites et grandes, sont concernées par ces difficultés. Cela est dû majoritairement au nombre insuffisant de candidats mais aussi par des profils inadéquats pour le poste.

Ces difficultés diminuent cependant dans des domaines précis tels que le secteur du textile, les industries extractives ou encore le secteur du commerce de détail. (France Travail, 2024).

Pour faire face aux difficultés de recrutement, prenez les bonnes habitudes pour obtenir davantage de candidatures qualifiées et surtout fidéliser les talents recrutés pour chaque poste ! De la définition du besoin en recrutement jusqu’à l’onboarding, on vous partage 5 erreurs à ne pas commettre en tant que recruteur !
 

Lorsque une entreprise a des postes à pourvoir, son service RH travaille sur l’élaboration d’une campagne de recrutement. Il existe plusieurs stratégies pour atteindre ses objectifs, les journées de recrutement sont un moyen de se différencier des campagnes habituelles qui sont proposées par les autres entreprises. 

Depuis le début des années 2000, les entreprises sont entrées dans une véritable « guerre des talents ». Pour attirer et retenir leurs talents, tous les moyens sont bons (ou presque !). Face à cette concurrence grandissante, de plus en plus de services des ressources humaines travaillent avec des outils issus du marketing, de la vente et de la communication : elles entrent dans l’ère du marketing RH. Pourquoi se tourner vers ces outils ? Quels avantages trouvons-nous ?  Quels sont les leviers à utiliser et comment les adapter aux problématiques de recrutement ? Quelques réponses dans cet article pour fixer vos objectifs.

Dans un marché du travail en constante évolution, il faut savoir rester compétitif. Pour cela, il est essentiel d’adopter des stratégies modernes et efficaces. La création d'un profil candidat idéal est devenue une étape essentielle pour définir précisément les compétences et les caractéristiques du talent idéal pour chaque poste. 
Cet outil stratégique permet d'optimiser le processus de recrutement ainsi que de l’entretien d’embauche en alignant les besoins de l'entreprise avec les aspirations des candidats potentiels. Découvrez dans cet article comment élaborer efficacement un profil candidat idéal pour transformer vos pratiques de recrutement et attirer les talents les plus qualifiés, à travers l’interview de Cécile André, fondatrice de La Recrue.
 

Attirer les talents grâce à votre marque employeur n’a jamais été aussi excitant ! Avec la bonne stratégie de contenu en ligne, vous pouvez faire la différence avec les entreprises concurrentes et attirer les meilleurs candidats. Découvrons ensemble comment mettre en place votre e-réputation employeur, autrement dit votre réputation de marque en ligne, grâce à l’analyse de vos cibles, leurs habitudes, et nos conseils pour construire une stratégie qui fonctionne. 

Dans un contexte de recrutement toujours plus concurrentiel, le format vidéo s’impose comme un levier puissant pour attirer les talents. Qu'il s'agisse de mettre en avant la culture d’entreprise ou de faciliter la présélection des candidats, il redéfinit la manière dont les recruteurs et les talents se connectent, tout en rendant l’expérience candidat plus immersive et engageante.

Les soft skills ont un impact positif sur le dispositif de recrutement. Cela est vrai à la fois pour les candidats, qui vivront au mieux les étapes de candidature, qui ne sont pas toujours faciles, et pour vous, recruteurs, afin d’identifier et d’évaluer les talents les plus aptes à travailler au sein de vos équipes.

Les soft skills, lorsqu’elles sont bien identifiées, apportent de nombreuses ressources à l’équipe, une fois que le talent est arrivé dans la société. L’onboarding est souvent facilité, le turn-over est réduit, la culture de l’entreprise est améliorée, tout comme la marque employeur, etc.

Quel est donc l’impact véritable des soft skills identifiées lors du processus d’embauche ? Et quelles sont les grandes pratiques à connaître pour devenir un professionnel des soft skills ? Laura Belconde, influenceuse en santé mentale et bien-être au travail, partage son avis avec Kelio.
 

“La capacité de comprendre et de gérer ses propres émotions et celles d’autrui”. Ces mots prononcés par Daniele Goleman (psychologue américain spécialisé dans l’étude des comportements humains) définissent l’intelligence émotionnelle. Ce terme un peu flou pour certain est en réalité tout un art pour les RH et est même devenu une priorité lors du parcours de recrutement. 

Le bien-être des salariés au travail est le nerf de la guerre d’une entreprise. Les employeurs recherchent de plus en plus des talents qui possèdent non seulement les compétences techniques et l’expérience nécessaires pour un poste, mais aussi les qualités personnelles, les compétences sociales, la capacité de communication et l’intelligence émotionnelle… Des notions requises pour travailler efficacement avec les autres collaborateurs. Dans la majorité des cas, les hard skills permettent de décrocher l’entretien d’embauche et les soft skills permettent de se démarquer des autres candidats. Comme dirait Gaël Chatelain-Berry, Auteur, conférencier et chroniqueur : “On a le droit d’avoir des émotions en entreprise.”