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Les cadres doivent-ils pointer ? Si la badgeuse, aussi connue sous le nom de pointeuse, a bien souvent été assimilée à l'univers des salariés décomptant leurs temps de présence, les questions relatives à la "déclaration de présence" ou au badgeage des "cadres au forfait" reviennent régulièrement. Quel serait l'intérêt de faire pointer des collaborateurs supposés travailler selon une quantité de jours par an ? Les usages traditionnels d'une badgeuse - contrôle des temps, gestion des récupérations des heures, ... - s'appliquent-ils aux cadres? Au final, quels sont les avantages de la badgeuse appliquées à TOUS les collaborateurs, y compris aux cadres au forfait jours ?
La gestion des jours fériés dans l’entreprise n’est pas toujours simple et donne parfois quelques sueurs froides aux managers, chefs d’équipe ou services RH.
Il faut en effet jongler entre les dispositions légales, conventionnelles et les cas particuliers. À cela s’ajoutent les questions fréquentes des salariés à ce sujet : jours fériés chômés ou travaillés, travail ou non le 1er mai, rémunération des jours fériés, journée de solidarité, « ponts », etc.
Alors quels sont les différents jours fériés ? Doivent-ils être chômés ou travaillés ? Comment les rémunérer ? Pour tout savoir sur les jours fériés, suivez le guide !
Votre pointeuse est un outil essentiel qui vous accompagne vous et vos salariés au quotidien. Mais celle-ci est-elle adaptée à vos conditions de travail ? Poussières, nettoyage au jet d’eau, variations de températures… Votre environnement de travail peut lourdement impacter l’efficacité et la durée de vie de votre pointeuse. Comment choisir la pointeuse la plus adaptée à vos conditions de travail et à l’endroit où vous l’installez ? Quelles sont les caractéristiques techniques auxquelles vous devez être attentifs lors de la sélection de votre terminal de pointage ?
La planification du travail peut rapidement devenir un casse-tête : compétences indispensables sur un poste, respect des temps de travail individuels, échanges de plannings, calculs de primes ou heures supplémentaires associées, couverture d’horaires d’ouverture étendus… Des logiciels spécialisés de gestion de plannings fleurissent sur le marché pour répondre aux manques des gestions réalisées uniquement sur tableurs. Comment bien choisir son outil de planification du personnel ? Quels sont les critères sur lesquels s’interroger ?
D'un point de vue légal, une journée de travail comporte des périodes de travail effectif et un temps de repos obligatoire. La réglementation française à ce sujet est simple et claire. Mais en pratique, la gestion des temps de pause n'est pas toujours facile pour les managers et les chefs d'équipe. Il s'agit en effet d'un vrai sujet de management et ils doivent jongler entre application du droit et une certaine souplesse. Alors quelles sont les règles de la pause en entreprise : durée, rémunération ? D'un point de vue pratique, quels outils mettre en œuvre pour gérer efficacement les pauses au travail ?
Initialement prévu pour les RTT uniquement, le don de congés s'est étendu à d'autres jours de repos mais également à d'autres bénéficiaires : parents d'un enfant malade ou handicapé, proche aidant (personne âgée, notamment), etc.
Mais concrètement, de quoi parle-t-on ? Quels salariés peuvent bénéficier du don de congés et dans quelles circonstances ? Quel est le rôle de l'employeur dans la démarche et quels bénéfices pour l'entreprise ?
La gestion de la paie reste l’un des sujets les plus sensibles en entreprise. Véritable catalyseur des relations de travail apaisées ou non, la gestion de la paie ne doit pas être laissée au hasard. De la simple erreur d'inattention sans conséquence aux multiples retards de paiement qui peuvent mettre à mal l’équilibre de l’entreprise, l’établissement des bulletins de paie s’apparente parfois à un véritable terrain miné. Il est donc essentiel que l’entreprise garde un certain contrôle sur la gestion de sa paie. Internalisée comme externalisée, l’employeur reste le garant de sa bonne exécution. Mais comment faire son choix ?
Dans un monde professionnel où l’agilité est reconnue comme un enjeu stratégique, la gestion des temps et des activités dépasse désormais la seule dimension de la collecte d’information sur la présence des salariés dans l’entreprise. De fait, la Gestion des Temps et des Activités - GTA - impacte plusieurs sujets prioritaires pour toute DRH parmi lesquels la planification des ressources, la qualité de l’expérience salarié et, plus largement, la qualité de vie au travail ; des domaines qui influent directement sur la performance de l’entreprise.
La génération Z et la génération Y représenteront près de 75% de la population active en 2025 et 50% de la demande de biens. Les premiers nés des digital natives ont fait leurs premiers pas sur le marché du travail et remettent déjà en cause les pratiques classiques du travail. Les attentes et motivations de la génération Y comme Z diffèrent de leurs ainés concernant leur rapport au travail et au temps du travail. Qui sont ces personnes qui travaillent au sein des entreprises aujourd’hui et comment perçoivent-elles le temps passé au travail dans leur vie quotidienne ? Est-ce un accomplissement, une source de bien-être ou est-ce plus subtile ?